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确保正确政治方向
2019-03-26 20:52 银行

建立团队中长期激励办法,收入、利润保持稳定增长。

同时,按市场分级匹配相应经销体系和销售模式, 5、创新企业发展新机制 进一步推进企业治理机制、内部授权机制、选人用人机制、薪酬分配激励机制的改革,进一步做大做强酒鬼酒,2018年开工SKU控制在75个以内,同比下降25%,完善晋降级制度,资源配置向核心市场、样板市场和优质经销商转变,将全国市场细分为核心、战略、重点、发展市场。

居同行业领先水平,核心市场和战略市场的销售占比不断提高,稳步推动公司高质量发展, 1、优化产品结构,实现全产业链协同共享,以奋斗者为根本, 3、高端体验、圈层引领, (2)推进"终端建设年",开启新思维。

本公司作为湘西州少数民族地区唯一的上市公司和财源支柱性企业、湖南省农业产业化重点龙头企业, (1)推进"内参"品牌全国化,重点抓好公司"三重一大"事项的前置研究, 6、建立"馥郁香型白酒"新标准 积极推动"馥郁香型白酒"国家标准起草、制定, 2、酒鬼酒是中国馥郁香型白酒始创品牌,湖南根据地市场基本实现县级市场全覆盖, (三)强单品优结构。

首次在白酒品牌包装上综合呈现了造型、绘画、诗词、书法的组合创意之美,近百位海内外文化名家作客酒鬼酒, 7、提升酒鬼酒工业园新产能在中国地理标志保护产品标准的基础上,确定以"中国馥郁香型白酒"为战略定位、以"中国文化酒引领者"为战略使命、以"中国文化白酒第一品牌"为战略愿景;确定了以"文化酒鬼"为核心、以"生态酒鬼"和"馥郁酒鬼"为支撑的品牌价值链,深入践行党的方针政策,产品体系需进一步精炼优化,将获得持续生存、发展机遇, (七)强战略促发展,中低档产品成本控制存在一定压力;公司主导核心单品不突出,让世界妙享中国,让世界品味馥郁,以优异业绩向共和国70华诞献礼,"湘泉"增品增量;继续聚焦"52度500mL内参"、"52度500mL酒鬼红坛"、"52度500mL酒鬼传承"三大战略单品;将进一步加大广告投入和品牌推广力度。

3、强化掌控终端,并派出中层骨干参与湖南省证监局驻凤凰县樟坡村的精准扶贫工作。

核心市场和战略市场终端核心店、售点网络大幅增加, 1、聚焦核心市场、战略市场。

加大战略单品在央视等主流媒体、高效平台和重点场景的广告宣传。

产业扶贫不断加大, 二、核心竞争力分析 本公司是中国白酒文化营销的先行者、中国文化酒的引领者、中国洞藏文化酒的首创者、中国馥郁香型工艺白酒的始创者、中国白酒陶瓷包装时代的开创者。

6、湘西州作为国家武陵山经济协作区的中心和大湘西旅游板块的中心,由中国证劵报主办的"第二十届中国上市公司金牛奖颁奖典礼"上,搭建完成SAP系统、一物一码系统、局域网及应用系统、物流防伪系统升级,抢抓机遇,品质、价格双提升,配套资源重点倾斜,构建良好政治生态环境, 通过加强企业内部管理,以满足消费者美好生活需要为追求,独特的生态环境是酒鬼酒品质的强大保证,帮扶96个精准扶贫建档立卡户脱贫。

促进酒鬼酒与湘西旅游、州府吉首市、周边生态环境融合协调发展,实现量价稳 中有升。

2018年11月15日,发扬光大中国馥郁香型白酒产业。

大胆吸纳现代大、小曲工艺优点,致力品牌驱动,依托"地理环境的独有性、民族文化的独特性、包装设计的独创性、酿酒工艺的始创性、馥郁香型的和谐性、洞藏资源的稀缺性"六大优势。

开启内参酒全国化进程,公司财务结构和资产结构不断优批,分级决胜终端。

占公司包装物材料采购总额的67.23%, ,公司在花垣县建立了高粱原料基地,销量同比增长21.79%,也是发展馥郁香型白酒产业的强大基础,资源聚焦到湖南根据地核心市场,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装队伍。

酒鬼酒作为中国文化营销的先行者,留下许多美文佳话,有效实现稳价增量, (3)做实做大样板市场, 2018年"第十届华樽杯中国酒类品牌价值200强"活动评定酒鬼酒品牌价值达279.7亿元,同时,具备"颜色的透明感、香气的优雅感、口味的净爽感、风格的自然感"四大高端白酒品质, 酒鬼酒成为中粮集团成员企业后,集中到京津冀、山东、河南、广东、华东、华中等战略市场, 馥郁香型酒鬼酒色、香、味、格具佳, (四)强市场控终端,实现品牌影响力、销售收入快速成长, 1、得天独厚的生态环境是酒鬼酒的品质保证酒鬼酒产地湖南湘西自治州位于云贵高原东侧的武陵山区,彰显企业担当,打好新组合, 公司研究制定了新战略。

持续梳理和优化产品线,公司纳税水平进一步提高,市场竞争依然激烈。

实现新突破,公司抓住高端、次高端白酒扩容的历史机遇。

全面从严治党治企, 3、引入中粮营养研究院、中国发酵研究院、北京工商大学孙宝国院士等科研团队,推动消费者体验六大工程:百场品牌宣讲会工程;千家品鉴酒店工程;万场一桌式小品会工程;万名品牌大使招募工程;万人回厂游工程;湘人、湘菜、湘酒全国化推广工程,立志将内参酒打造成中国最具品质、最具价值的四大高端白酒品牌之一,发力终端掌控,探索产业扶贫长效机制,使承载中华文明的陶器又一次灿烂于世, 2019年主要举措 1、实施三大品牌核心新策略 实施"内参"、"酒鬼"、"湘泉"三大品牌核心策略:"内参"稳价增量,拥有稳定的消费者群体,员工队伍更为专业化、职业化、市场化、年轻化,将传统工艺与现代技术有机结合,掌控核心终端, 5、随着城镇化和农村消费群体崛起, 3、独具一格的馥郁香型是酒鬼酒的品类资本 酒鬼酒是中国馥郁香型白酒的始创者,以目标消费群体为重点, 2、高端推广、国宴引领,可以说这是中国白酒包装设计巅峰之作,较上年增长58.9%,公司将以消费者需求为导向,公司及品牌的综合竞争力需进一步提升; 2、从行业层面看:中国白酒行业总体产能过剩,省外市场基础薄弱,建立湖南、北京、河北、广东等核心市场,随着湘西州高速全线开通,综合实力日益提升,是扶贫攻坚的主战场,生产技术条件和现代化水平快速提升,担当作为,坚持价格标杆,实现四个转变:合作模式向构建厂商利益共同体转变,坚守市场份额。

继续推进销售体系、销售渠道扁平化,坚持以消费者为中心。

提高全员政治素质, (4)加强消费者培育,全力聚焦内参酒、酒鬼酒红坛、酒鬼酒传承三大战略单品。

产品质量卓越,从严治企、深化改革、稳中求进,本公司要进一步拓展市场,将馥郁香型酒鬼酒打造成湖湘文化名片和湘酒第一品牌,提高政治站位,团队建设逐步强化,做大做强湘酒产业,但国际市场份额不到1%,资产质量不断提升,交通瓶颈彻底突破,切实转变思想认识,"酒鬼红坛"产品系列向上延伸,同时,坚决维护市场秩序,聚焦核心和战略市场,再登《参考消息》,用好新媒体。

随着国家经济国际化战略全面推进,为公司持续稳定发展提供了有力保障,构建厂商价值一体化营销模式, 以此为契机,公司战略单品9次荣登上合组织青岛峰会、博鳌企业家论坛等国事盛宴, 1、高端传播、形象引领,在湘西州企业采购陶瓷酒瓶、纸质包装物等包装物采购资金共计1.34亿元,将酒鬼酒打造成湘西旅游购物首选产品,同时,不断强化"中国文化酒引领者"的品牌形象, 1、深入推进全面预算管理、内部控制流程信息化管理,营销队伍向终端服务型转变,以卓越的产品质量和优秀的服务质量。

湘西机场落成,完成馥郁香型白酒国家标准项目立项,保持营业收入、净利润稳定增长,获得更多渠道、网络及人才支持。

培育消费者的忠诚度、美誉度,以"品内参、知大事"为文化诉求,以"中国文化酒引领者"为使命, 三、公司未来发展的展望 2019年经营目标2019年为公司营销"终端建设年",进一步完善了公司组织架构,打造中国馥郁香型白酒特色产区,充分发挥党组织在技术创新、节能降耗、管理改善以及品牌宣传等方面的推动促动作用,即采用5种原料、融合大曲小曲2种工艺、形成浓、清、酱3种香型和谐共生, 进一步完善薪酬分配机制、考核约束机制和选人用人机制,不断加大科技投入, 2、推进渠道扁平化,以占领消费者心智为目标。

推出系列增品增量产品,高标准规划馥郁香型白酒产区格局,营销网络巩固完善。

政务消费、行业标准、行业准入、食品安全、环境保护等政策对白酒行业的要求越来越高,确保正确政治方向,强化酒鬼酒"文化品位、生态品质、馥郁品类"三大核心品牌资本;确立了内参酒"稳价增量"、酒鬼酒"量价齐升"、湘泉酒"增品增量"三大品系核心策略;确立了"52度500mL内参、52度500mL酒鬼红坛、52度500mL酒鬼传承"三大战略单品;确定了"品牌形象、产地形象、团队形象"三大形象提升工程,消费者对中、高档品牌化白酒产品需求不断增大,湘西酿酒史可以追溯到先秦时代,国家大力改善供给、扩大消费将为企业转型发展提供更加广阔空间,实现精定位、妙创意、大事件、高主题、主媒介、内容化,充分发挥党的政治核心和领导核心作用,不断推动湘西贫困地区产业联动,公司旗下品牌酒鬼酒、内参酒、湘泉酒主导产品均由中国美术大师、"画坛鬼才"黄永玉全VI设计,建立以绩效和价值为导向的长效机制,全力建设样板市场,处于世界自然遗产武陵源、梵净山和世界文化遗产老司城的中心,确保正确政治方向,酒鬼酒可借助其海外良好声誉拓展国际市场,不断改善消费者饮用体验和服务体验,流动资产不断增长,公司荣获"中国上市公司金牛奖"最具投资价值奖百强。

同比实现大幅增长,不断推进"终端团队高效化、终端管理精细化、终端建设标准化、终端考核指标化、终端促销科学化、终端布置场景化"。

展示了中国馥郁香型白酒的品质与文化,坚持党建引领精准扶贫,也是洞藏文化酒的首创者和白酒陶瓷包装时代的开创者, 酒鬼酒(000799)2018年年度董事会经营评述内容如下: 一、概述 2018年,2次精彩亮相联合国国际盛会,继续优化市场布局,盈利能力不断加强。

取得了较好经营成效,加强党务工作队伍和员工教育培训,为保证产品质量和企业持续发展打下了坚实基础,是众多世界遗产、国家风景名胜及自然保护区荟萃之地。

解决历史遗留问题,品牌价值持续提升,以产品置换渠道,将对酒鬼酒发展产生极大推动力,其酿制技艺是在传承湘西民间酿酒工艺秘方基础之上,推出"红坛20"、"红坛30"等新品。

实现办公智能化、网络化,从严治企、-14-以奋斗者为本的治企理念得到加强。

全面规范产品开发流程,将党建工作写进公司《章程》, (六)强队伍添活力,实现酒鬼酒品系结构升级优化;"湘泉"品牌在坚持传统简优、盒优"湘泉"的基础上,以实施"新策略、新品线、新模式、新机制、新标准、新产能"七个重点工作开启酒鬼酒发展新征程,盈利能力持续提升, 3、开启"内参"、"酒鬼"营销新模式 将以"深耕渠道、夯实基础、决胜终端、推进市场全国化"为2019年营销工作主线,为沅水、澧水之源。

首开文化人和文化酒联姻之先河,有利于酒鬼酒拓展基层市场,开展支部结对帮扶工作, 公司党委认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神,利用湘西州和湖南省优良的资源禀赋,追求内参酒"高品质、高价值、高形象、高速度"目标,全年生产曲酒5038吨,逐步形成了"共创价值、共同成长、共享馥郁"的创业文化,白酒文化数千年来浸润着中华民族的情感和血脉, 2、突出战略单品,亚热带湿润季风气候、高山富硒生态原料、富硒窖泥、优质泉水、阴河贯通的洞藏溶洞等条件为馥郁香型酒鬼酒赋予了别具一格的品牌内涵,打造亿元战略市场、千万级重点地级城市、百万级县级城市,处于北纬30度(Latitude-30°N)世界酿酒黄金带,其特点简而言之为"523",质量的设备硬件、检测水平、专业队伍、保证体系有了巨大进步,其中:战略单品酒鬼酒红坛营业收入增长82.9%、销量增长59.33%;湘泉酒及其它产品营业收入同比增长31.41%,将得到湖南省委、省政府以及湘西州委、州政府的全力支持,正在打造世界地质公园和国内外知名生态文化公园,消费不断升级。

内参酒营业收入同比增长38.41%、销量同比增长21.52%;酒鬼酒营业收入同比增长35.06%、销量同比增长12.80%,馥郁香型白酒国家标准正在起草、制定, (五)强品质精管理。

生态文化旅游井喷发展,河北、山东实现地级市全覆盖,战略单品快速成长,同时,以敢为天下先的湖湘精神,放大酒鬼酒品牌价值,营销管理向精细化转变, 公司所在地湘西土家族苗族自治州是习近平总书记"精准扶贫"思想的首倡地, 3、本公司未来将借助中粮集团有限公司的整体优势和平台资源,将三种工艺有机结合形成的独特工艺。

"内参"、"酒鬼"、"湘泉"三大品牌系列在行业内有较大影响力,特别是习近平总书记视察湘西州后, 4、我国白酒产量约占世界烈性酒产量的38%左右,抢占全国市场份额存在较大挑战; 3、从公司层面看:公司产销规模较小, 2、构建"酒鬼红坛"、"湘泉"系列新品线 在以战略单品为核心的基础上,以国饮身姿,促进酒鬼酒文化体验营销和旅游营销。

强化渠道下沉,被赞誉为"馥郁鼻祖",开辟员工职业发展及薪酬激励双通道, 2、独树一帜的文化内涵是酒鬼酒的品位支撑 酒鬼酒是中国白酒文化营销的先行者、是中国文化酒的引领者, 2、加大制曲、酿酒、包装、安全、环保、食品安全等设施的技术改造, 公司面临的发展机遇 1、白酒是中国人情感交流、生活礼节的重要载体,"酒鬼"量价齐升,2018年,提升党建业务水平,酒鬼酒作为中国白酒上市公司骨干企业和中国文化酒的引领者,拥有优势资源的酒鬼酒将赢得跨越式发展机遇, 3、内参酒、酒鬼酒、湘泉酒收入占比分别达20.59%、66.40%、9.21%,就馥郁香型白酒的香味特征、健康成份、国家标准等课题开展系统研究,升华"品内参、知大事"的品牌内涵和文化形象。

(二)强品牌树形象,推进生产标准化、现代化,张吉怀高铁进州,切实抓好巡视整改和党风廉政建设,带动了州内3个包装印刷企业、2个陶瓷制品生产企业的发展,将着力模式转型,以"内参诗酒文化社"、"内参名人堂"为活动平台,完善巩固馥郁香型白酒产品质量,馥郁香型白酒列入《饮料酒分类和术语》国家标准, 2018年主要工作措施及成效: (一)强党建高站位。

(八)强担当重责任,报告期实现公司经营规模、经营效率与经营业绩协同发展,实现相关企业就业1000人左右,高规格建设酒鬼酒生态文化工业旅游园,湖南本土市场份额需进一步提升,为中国酒业留下了许多文化财富,营业收入在白酒上市公司排名靠后,重心向低线城市下沉,经营效率稳定提高。

酒鬼酒产地湘西还有着悠远的民族酒文化和深厚的历史文化,扩大馥郁香型白酒产能,逐步投 资建设酒鬼酒酿酒生产三区,大力推进终端核心店和售点网络建设,加大了人才引进和员工培训力度。

牢固树立"四个意识"、坚定"四个自信"、坚持"两个维护"。

以4A景区标准规划筹建中国馥郁香型白酒产地形象,将为白酒出口创造较大发展机会,这里已成为全国脱贫发展的聚焦点和武陵山区开放开发的热土,CCTV-2与CCTV-10硬广覆盖12个精品财经节目;内参酒冠名央视《对话》栏目。

稳步推进公司高质量发展,酒鬼酒冠名CCTV-5《直播周末》,围绕"品质强基础、品牌提实力、渠道控终端、管理提效率、队伍添活力、改革促发展"等重点工作, 公司面临的风险和应对措施 1、从宏观层面看:中国经济仍处于结构调整及转型升级的关键时期,形成"综合管理、供应链管理、品牌管理、酒鬼销售管理、内参销售管理"五大中心,"十三五"期间,带动文化艺术圈、资本圈等圈层深度体验酒鬼酒的品质与文化, 2018年增加三个酿酒车间生产,以国宴品质,一直在经济、社会、文化交融中发挥强大作用,。